Reprendre la main sur un programme qui dérive
Vous reconnaîtrez le besoin si…
🔹 Un programme stratégique dérive : budget dépassé, planning glissant, qualité dégradée, équipes essoufflées, et le COMEX commence à perdre confiance.
🔹 Un programme à fort enjeu doit démarrer mais vous n’avez pas en interne le profil senior capable de l’orchestrer (transformation cloud, migration ERP, refonte poste de travail, mise en conformité, déploiement IA).
🔹 Plusieurs chantiers parallèles se télescopent — gouvernance, dépendances, ressources partagées — et vous avez besoin d’une orchestration globale plutôt que d’une gestion projet par projet.
🔹 Un programme doit être arrêté ou réorienté lucidement, et vous cherchez un regard externe capable d’objectiver la décision sans biais politique interne.
🔹 Vous voulez professionnaliser la pratique de gestion de programme dans votre organisation, en posant des standards et en formant un référent interne.
Ma promesse
Reprendre en main un programme qui dérive en moins de 30 jours : diagnostic flash, replanification réaliste, gouvernance reset, pilotage exigeant et orienté résultats. Si la conclusion lucide est qu’il faut arrêter ou pivoter, je l’assume et l’argumente devant le COMEX.
Comment je procède
Phase 1 — Diagnostic flash (2 à 3 semaines)
Audit rapide du programme : écart entre les engagements initiaux et la réalité, analyse des risques, état des équipes, qualité de la gouvernance, cohérence des livrables. Identification des 3 leviers majeurs de redressement.
Phase 2 — Replanification et reset gouvernance (semaines 4 à 6)
Replanning réaliste, ré-engagement des sponsors, refonte de la gouvernance (comités, reporting, indicateurs), clarification des responsabilités, négociation des arbitrages avec le COMEX.
Phase 3 — Pilotage opérationnel (durée du programme)
Direction de programme au quotidien : pilotage des équipes et des fournisseurs, gestion des risques, animation des comités, reporting structuré au COMEX, arbitrages continus.
Phase 4 — Passation (avant la fin)
Préparation de la passation à un référent interne ou à votre futur directeur de programme : standards documentés, équipe formée, gouvernance pérenne.
Ce que vous obtenez
✅ Un diagnostic flash factuel et sans complaisance
✅ Un replanning réaliste validé par les sponsors
✅ Une gouvernance opérationnelle remise en route
✅ Des arbitrages clairs sur le périmètre, les ressources, les délais
✅ Un pilotage exigeant et un reporting structuré au COMEX
✅ Une équipe remobilisée et alignée sur les priorités
✅ Une passation organisée à un référent interne en fin de mission
Durée et investissement typiques
Durée : variable selon la durée du programme — typiquement 6 à 18 mois pour un programme complet, 2 à 3 mois pour une mission de redressement.
Présence : 3 à 5 jours par semaine selon la phase et la criticité — full-time pendant le redressement initial.
Modèle : forfait journalier ou engagement au programme. Devis ferme après cadrage.
Démarrage : J+10 après accord.
Cas client
Programme infrastructure dans une banque mutualiste
Pilotage d’un programme de transformation infrastructure dans un contexte d’équipes en croissance et de chantiers stratégiques multiples. Mise en place d’une gouvernance opérationnelle, animation d’équipes étendues, alignement sur la vision du DG.
« Cyrille Boulletier est un DSI moderne à l’écoute de ses équipes, qu’il fait croître et monter en autonomie. Il combine de fortes compétences techniques et une excellente vision organisationnelle des services IT. »
Franklin — BFM
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Le premier échange est gratuit, sans engagement, et vous repartez avec 3 actions concrètes applicables dès la semaine suivante.