Conseil & Diagnostic IT
Un diagnostic IT en 4 à 6 semaines, des décisions actionnables au COMEX
Vous reconnaîtrez le besoin si…
🔹 Vous suspectez que votre IT est sur-dimensionnée, sous-dimensionnée, mal alignée avec les métiers, ou que ses coûts dérivent — sans avoir le temps ni les ressources internes pour creuser.
🔹 Une décision majeure approche : changement d’ERP, sortie de cloud, migration M365, externalisation d’un pan d’IT, refonte de la cybersécurité — et vous voulez décider avec un éclairage extérieur, neutre et structuré.
🔹 Vous arrivez comme nouveau DG, DAF ou DRH dans une organisation et vous voulez comprendre l’IT rapidement : où en est la dette technique, les risques, les opportunités, les coûts.
🔹 Une opération M&A est en préparation et vous avez besoin d’une due diligence IT pragmatique et rapide.
🔹 Vous voulez challenger la stratégie IT actuelle avec un regard externe expérimenté avant un arbitrage stratégique.
Ma promesse
Un diagnostic IT structuré, factuel et chiffré, livré en 4 à 6 semaines. Vous repartez avec une feuille de route priorisée, des arbitrages clairs, et une présentation prête pour le COMEX — pas un rapport de 80 pages que personne ne lit.
Comment je procède
Phase 1 — Cadrage (semaine 1)
Périmètre du diagnostic, parties prenantes à interviewer, indicateurs à recueillir, livrables attendus. Validation avec le commanditaire.
Phase 2 — Collecte et analyse (semaines 2 à 4)
Entretiens avec la direction, les équipes IT, les métiers et éventuellement les fournisseurs. Analyse des coûts, contrats, infrastructure, applications, gouvernance, sécurité, organisation. Benchmark sur les pratiques de marché.
Phase 3 — Restitution et feuille de route (semaines 5 à 6)
Synthèse exécutive, identification des 3 à 5 chantiers prioritaires, chiffrage et planning, recommandations sur la gouvernance et l’organisation. Présentation au COMEX.
Ce que vous obtenez
- Une synthèse exécutive de 10 à 15 pages, lisible par un non-IT
- Une cartographie infrastructure, applications, contrats, coûts
- Une analyse des risques techniques, financiers, RH, sécurité, conformité
- Une feuille de route 12 à 24 mois priorisée et chiffrée
- Des recommandations d’organisation et de gouvernance
- Une présentation COMEX prête à diffuser
- Un plan d’action 90 jours pour démarrer rapidement
Durée et investissement typiques
Durée : 4 à 6 semaines pour le diagnostic complet, jusqu’à 8 à 10 semaines pour les périmètres complexes (groupes multi-entités, contextes M&A).
Présence : 2 à 3 jours par semaine, mix de présentiel et de distanciel selon la disponibilité des interlocuteurs.
Modèle : forfait à l’engagement, prix ferme après cadrage. Pas de variabilité en cours de mission.
Démarrage : J+10 après accord.
Cas client — Mission ServiceNow chez un grand acteur du secteur bancaire
Diagnostic flash sur une plateforme ServiceNow en difficulté : analyse des écarts entre les attentes et la livraison, repriorisation des chantiers, ré-alignement de l’équipe et de la roadmap avec la direction.
« Cyrille est un manageur qui sait apporter la vision de la direction à son équipe, et accompagner celle-ci dans la mise en œuvre et la priorisation. »
Emmanuel — CAGIP
Échangeons sur votre situation
Le premier échange est gratuit, sans engagement, et vous repartez avec 3 actions concrètes applicables dès la semaine suivante.